企业组织结构设计的内容和概念
(一)企业组织结构设计的内容
企业组织结构的设计包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。
(二)管理层次与管理幅度的概念
1.管理层次
管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。
2.管理幅度
管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
企业组织结构设计的内容和概念
(一)企业组织结构设计的内容
企业组织结构的设计包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。
(二)管理层次与管理幅度的概念
1.管理层次
管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。
2.管理幅度
管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。