2、分析A公司目前面临的主要问题?(根据案例中提供有信息)
(1)生产的盲目性比较比大，生产成本比较高。A公司的现行生产方式，显然是存货型生产占主要地位。当没有销售指标时，车间继续进行生产虽然减轻了生产任务集中时的压力，但是增加了工作量，同时也带来了客户提出的特殊要求，产品已经生产入库，又不得不重新返回生产线拆卸后进行重装，不但增加了工作量，而且提高了生产成本。另外，A公司在做计划和下达任务时，往往是根据上一月的销售状况决定下一月的生产任务。这样，市场的不确定性给生产和销售也带来了更大的预测失误。而另一种车库存不足的失控现象。这种盲目性也抑制了A公司的发展。
(2)库存问题严重，占用了大量的资金。从2006年的年终报表 中分析，公司的工业总值为96267万元，销售收入为97639万元，资金总额为168773万元，库存占用资金23268万元，净利润为1455万元。可以计算得出公司库存资金占工业总值的20、17%，占销售收入的23、83%，占公司资金的总额的13、78%，是公司利润的近16倍。大量的库存占用了公司大部分的流动资金，严重制约了A公司的发展。
(3)协作厂和合作厂过于分散，阻碍了公司的发展。从A公司的协作厂和合作厂分部来看地，大部分分布离公司较远的全国各地。在公司的总装线上，有60%为外购件，在内装线上，有75%的外购件就是明显的例子。这种现象导致了公司的费用增加，同时由于信息的传递和零件采购不方便，也妨碍小批量多品种进料，客观上增加了零件库存，会使公司资金周转匮乏，有很大程度上限制了企业的发展。
(4)产品质量问题影响了公司的交货。从公司的问题和质量情况统计可以看出，在生产装配过程中存在问题最严重的是缺A类零件，出现问题最多的是C类零件。缺件和配件本身的质量问题都会给公司带来潜在的质量问题，也会影响公司的生产计划完成和交货时间。
3、从A公司的库存情况来看，企业的库存量过大一般会带来来哪些问题?
(1)过量的库存积压，会占用企业的大量资金，影响企业的资金周转。
(2)如果企业的库存时间过长，积压品常常会因为企业的技术的提高或设备的更新而淘汰，给企业带来资金上的损失。
(3)库存的长期积压会因为某些产品的生锈、变质而使某些产品报废，给企业造成大量的浪费和损失。
(4)库存量大，会加重企业的存货管理和维护工作，也会耗费企业大量的资金。
4、针对A公司面临的问题，提出适合A公司特点的改善建议?
(1)减少生产的盲目性，降低生产的成本。
A公司生产的盲目性的根源在于公司的生产计划制定存在一定的盲目性，不是以市场为中心，而是以自我为中心。因此，必须改变A公司生产计划制定的思路和程序，把公司的生产方式由推动式生产变为拉动式生产，以市场需求量为中心，以总装和销售龙头，实施生产组织和控制。这样既减少计划的盲目性，也可发减少因客户提出要求后重新拆装带来的损失，降低生产成本。
(2)降低库存，节约资金和减少资金占用。
A公司可以结合生产计划的制定和执行，结合客户需求的实际情况，采用小批量多品种生产的方式，及时满足客户的需求，如果客户暂时没有需求，就只进行少量生产甚至是停止生产，尽量减少库存积压，为公司节约资金和减少资金占用。
(3)对协作厂进重新选择，改善与协作厂的物流关系。
可以考虑就近选择合作厂和协作厂，特别是对A类零件的协作厂，对C类零件的协作厂，减少整批量采购量，近距离及时运输，减少运输成本和管理成本。
(4)加强质量管理，缩短交货期。
公司应该加强产品的质量管理，尤其是属于公司自产件的C类产品的质量管理，提高零配件和整车产品的质量，缩短交货期，一方面可以提高公司的信誉，另一方面可以减少库存，节约资金成本。
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