一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1．下列风险中，不属于市场风险的是（ ）。
A．商品价格风险
B．利率风险
C．信用风险
D．汇率风险
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华•奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。
A．产品竞争优势
B．破产的可能性
C．行业竞争程度
D．宏观经济风险
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）。
A．增加债务比例
B．支付现金股利
C．降低资本成本
D．重组
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。
A．运营、财务报告及合规三个类别 B．运营、信息及合规三个类别
C．信息、财务报告及监察三个类别 D．运营、信息及监察三个类别
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A．风险降低
B．风险转移
C．风险保留
D．风险消除
6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。
A．产业结构
B．经济发展水平
C．国民收入分配政策
D．人口地区分布
7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（ ）。
A．过程控制
B．一般控制
C．逻辑访问控制
D．应用控制
8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。
A．战略是一种计划
B．战略是一种计谋C．战略是一种定位
D．战略是一种观念
9．甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A．外包财务职能
B．集中的财务职能
C．权力下放的财务职能
D．由内控部门履行财务职能
10．某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（ ）。
A．市场渗透
B．市场细分
C．工业细分
D．产品分散化
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