三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
(一)
为了掌握市场信息,有效安排生产营运,某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。该企业市场调查同时采用两种方式,一是市场调查人员深入社区,到消费者家中进行访谈,理解消费者需求;二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者,征得其同意后,进访谈和问卷填写,从而了解消费者的口味和购买偏好,该企业冷饮超市门口随机选择消费者,征得其同意后,进访谈和问卷填写,从而了解消费者的口味和购买偏好,该企业冷饮品2012年~2014年销售额如下表所示(单位:万元)
2012年~2014年销售额如下表所示(单位:万元)
|
一季度 |
二季度 |
三季度 |
四季度 |
合计 |
2012年 |
300 |
1300 |
2200 |
800 |
4600 |
2013年 |
360 |
1400 |
2360 |
960 |
5080 |
2014年 |
420 |
1500 |
2460 |
1000 |
5380 |
合计 |
1080 |
4200 |
7020 |
2760 |
15060 |
平均值 |
360 |
1400 |
2340 |
920 |
5020 |
81.该企业采用的市场调查方法是( )。
A.入户访问法
B.拦截访问法
C.留置调查法
D.文案调查法
答案:AB
解析:到下消费者家中进行访谈属于入户访问方;市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者,进访谈和问卷体现的是拦截访问法。
82.该企业对2015年冷饮产品的市场需求量进行预测时,可选择的定性市场预测方法是( )。
A.集合意见法
B.趋势外推法
C.德尔菲法
D.主观概率法
答案:ACD
解析:市场预测的定性方法包括:专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主管概率法
83.该企业2015年冷饮品的预计销售额为6000万元,若采用季节指数进行预测,该企业2015年第三季度冷饮品的销售额预测值是( )。
A.2340
B.2565
C.2630
D.2797
答案:D
解析:第一步,历年同年度的平均值,第3季度的平均值为2340。第二步计算全时期所有季度的平均数=15060/12=1255.第三步,计算第三季度的季节指数=2340/1255=1.8645。第四步,预测下一年的第三季度的销售预测值=6000÷4×1.8645=2796.75,因此,选择D。
84.若该企业2014年冷饮产品销售额的预测值为5000万元,则2014年预测的相对误差是( )。
A.-7.7%
B.7.06%
C.-380
D.380
答案:B
解析:2014年时间的销售量为5380,则相对误差=│5000-5380│÷5380×100%=7.06%
(二)
某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为100台,每班有效工作时间为8小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间,测算表明该流水线的第三道工序所需加工时间为12.5分钟。
85.该流水线适合( )类型的产品。
A.单件生产
B.小批生产
C.中批生产
D.大量生产
答案:D
解析:组织流水线生产的条件包括:产品结构和工艺比较稳定;产量够大,工艺能同时期化;生产面积容得下,因此流水线适合于大量生产类型的企业
86.该流水线的平均节拍是( )分钟。
A.3.35
B.4.65
C.4.85
D.9.55
答案:D
解析:节拍=流水线的有效工作时间/计划期的产品产量,其中产品产量包括预计产量和预计废品量,日产量时100台,废品率为0.5%。合格率为99.5%,则总产量=100/99.5%=100.5,则节拍=2×8×60÷100=9.55
87.假定该流水线的平均节拍是6.25分钟,则第三段工序计算所需设备数为( )台。
A.2
B.3
C.4
D.5
答案:A
解析:第三道工序所需的设备数=第三道工序的加工时间/平均节拍=12.5/6.25=2
88.该流水线的平面布置应遵循( )。
A.工艺专业化原则
B.对象专业化原则
C.固定布置原则
D.混合类型布置原则
答案:B
解析:流水线生产一般采用对象对象专业化原则组织,线上的加工对象固定,工作地的专业化程度。
(三)
某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数,稳定和提升产品质量,有效配置生产结构,该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业调查和计算得出;A种灯具的过程能力指数为1.8,B种灯具样本的平均寿命为9760小时,样本标准偏差为150小时,C种灯具的设计是使命不低于9200小时,C种灯具的过程能力过剩。
89.生产A种灯具的过程能力( )。
A.过剩
B.充足
C.正常
D.不足
答案:A
解析:过程能力指数大于1.67时表示过程能力过剩
等级 | 指数 | 判断 |
特级 | CP>1.67 | 过剩 |
一级 | 1.67>CP>1.33 | 充足 |
二级 | 1.33>CP>1.00 | 正常 |
三级 | 1.00>CP>0.67 | 不足 |
四级 | CP<0.67< td=""> | 严重不足 |
90.生产B种灯具的过程能力指数是( )。
A0.84
B.1.04
C.1.24
D.1.34
答案:C
解析:考核单侧公差的计算,B灯具的过程能力指数=(97600-9200)÷3×150=1.24
91.针对C种灯具的过程能力过剩,企业可以采取的措施是( )。
A.提高产品的技术标准
B.合并或减少工序
C.提高设备精度,并使工艺更为合理和有效
D.提高原材料质量和加工性能
答案:AB
解析:指数过大,代表过程能力过剩,需要降低过程能力,改用精度 效率高成本低的原材料或设备;更改设计提高技术要求;合并或减少工序
92.在这三种灯具产品的生产过程中,影响工序质量的因素可能是( )
A.人
B.原料
C.价格
D.测量
答案:ABD
解析:影响过程质量的因素有:人、机器、原料、方法、测量、和环境。
(四)某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢,年产量为50万吨,每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本,减少环境污染,降低消耗和稳定产量,该钢厂拟进行技术改造,如果进行技术改造,需要投资5000万元,拆除旧设备将会损失400万元,而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后,每吨螺纹钢的成本由原来的4000元降至3900元,环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题,均得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。
93.该钢厂进行技术改造时,应选择( )。
A.尖端技术
B.中间技术
C.初级技术
D.适用技术
答案:D
解析:企业根据自身的情况,在技术改造时选择适用战术。
94.该钢厂进行技术改造时,应遵循的原则是( )。
A.提高企业经济效益和社会效益相结合
B.确保迅速扩大生产规模
C.首先抓好薄弱环节
D.从企业人力、财力、物力的实际出发,量力而行
答案:ACD
解析:技术改造的原则有:(1)提高经济效益为中心,把提高企业经济效益和社会效益结合起来。(2)以内涵为主扩大再生产。(3)全面规划首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造。(4)量力而行,从企业人力、财力、物力的实际出发。(5)"成龙配套",以产品生产为主体,以公益技术为技术,使各个方面工作协调配套。(6)把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。
95.该技术改造项目的总投资额为( )万元。
A.5000
B.5350
C.5400
D.5450
答案:B
解析:K总=K新+K损-K利=5000+400-50=5350
96.假设该技术改造项目的总投资额为6000万元,则该钢厂进行技术改造后年经济效益为( )万元。
A.3200
B.3600
C.3900
D.4000
答案:A
解析:技术改造后的经济效益E=Q1*(C0-C1)-E0*K总=50*(4000-3900)-6000*0.3=3200
(五)G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划,公司本年度的资产总计为5亿元,负债总额为3亿元,实现的销售收入为1.5亿元。经分析确认,G公司下一年度预计销售收入为1.8亿元,公司资产、负债分别和销售收入的百分比关系不变。G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道,以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性,实现公司利益相关者共赢的财务管理目标。
97.采用销售百分比法预测,G公司下一年度的总资产预计为( )亿元。
A.5.2
B.5.6
C.6.0
D.6.5
答案:C
解析:G公司下一年度的总资产=5/1.5*1.8=6
98.采用销售百分比法预测,G公司下一年度的总负债预计为( )亿元。
A.3.2
B.3.6
C.3.8
D.4.5
答案:B
解析:G公司下一年度总负债=3/1.5*1.8=3.6
99.G公司计划利用非银行金融机构渠道筹资,可选择的机构有( )。
A.信托投资公司
B.保险公司
C.证券公司
D.G公司下属子公司
答案:ABC
解析:非银行类金融机构包括:保险公司、信托投资公司、证券公司、租赁公司、企业集团的财务公司。
100.该公司财务管理目标体现的是( )观念。
A.权益资金净利率最大化
B.利润最大化
C.每股收益最大化
D.企业价值最大化
答案:D
解析:企业价值最大化认为企业是多变契约关系的综合,除了股东政府、债权人、职工利益相关者也要承担相应的风险,承担该分享的利益,只有协调各方利益,将各方利益相关者的目标都折中为企业长期稳定发展和企业总体价值不断增长,才能使各方获利。