二、咨询工程师项目管理的主要任务
根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目进行阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：
(1)对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策与规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。
(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告。
(3)在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目提出整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方。
(4)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方。
(5)根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
例题8：在项目决策阶段，咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有( )。
A.对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品市场情况进行研究，进而提出方案，完成报告
B.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告
C.在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目提出整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方
D.按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方
E.根据委托，协助完成项目的有关报批工作
答案：B、C、D、E。
(二)项目准备阶段
在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：
(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;
(2)协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作;
(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
(5)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;
(6)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;
(7)业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
(1)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
(2)根据业主委托开展项目中间评价工作。
(3)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
(4)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
(5)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
(四)项目竣工验收和总结评价阶段
(1)配合业主，做好项目的竣工验收工作。
(2)开展项目的后评价工作，具体包括：
①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训。
②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。
③持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。
④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。
(3)业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。
例题9：开展项目的后评价工作时，工作的内容包括( )。
A.过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训
B.绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价，对照项目可研究评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因
C.质量评价。对已竣工的工程项目进行必要的质量检查评定，并及时总结经验
D.持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件
E.在所有评价的基础上，提出项目发展的对策建
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