二、工程项目管理组织设计的依据与原则
(一)管理组织设计的依据
影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：
1.项目自身的特点
包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。
例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。
所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。
3.委托方的要求
为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。
4.项目的资源情况
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。
5.国家的有关法规
除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家关于法人治理结构的要求;在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求，等等。
(二)管理组织设计确定的原则
项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。
传统组织设计的八条原则主要包括：
目标原则：所有的组织都应当有一个目标;
相符原则：权力和组织必须相符;
职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任;
协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调;
明确性原则：对于每项职务都有明确的规定;
专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能;
组织阶层原则与控制幅度原则。
随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：
(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。
(3)“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。
(4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。
(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引发一定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对上述变化，而不必经常进行组织调整。
无论是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的。实际上在上述原则中，有些原则之间是有一定的矛盾关系的。在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。
(三)影响项目组织的因素
对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。
1.社会因素
(1)国际通行的项目管理方法与惯例。工程项目管理在国外，特别是在一些发达国家得到了极大重视，项目管理的理论与实践也相对比较先进。随着社会经济的交流与合作的开展，在项目管理方面，人们逐渐形成了大家共同认可及遵守的国际惯例。
例如，BOT及其衍变的各种方式，PMC方式以及国际上关于工程分包、费用调整、招标管理等方面的惯例。这些国际惯例无论在形式上，还是内容上，对我们确定项目管理组织结构和具体的组织管理过程都将产生相当的影响。
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。国家的经济管理环境和相关的管理制度、法规，都对项目组织结构形式的确定产生影响。
(3)项目的经济合同关系与形式。在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，项目的合同形式是总包合同还是分包合同;在付款方式上是总价合同、单价合同还是成本加酬金合同等;
从工作内容与相互关系角度看是劳务合同、代理合同还是委托合同等。这些合同的形式与关系在确定项目管理的组织结构与完成具体组织工作时都是必须考虑的。
咨询工程师课程试听
