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2016年岩土专业辅导：建设工程项目管理2

作者：编辑部小羽文章来源：国和网校发布时间：2013-03-27 浏览：

　　温馨提示：2013年注册岩土工程师考试时间为9月7、8日。为了帮助学员有效备考，国和网校搜集整理了2013年岩土考试辅导资料，希望对考生的学习有所帮助。

　　三、总承包的组织系统

　　我国项目法施工发展的战略目标是：逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为龙头，以劳务密集型专业化施工企业和农村建筑队为依托、全民与集体、总包与分包、前方与后方协作、互为补充、具有中国特色的工程建设项目管理组织系统。其中作为项目管理机构的总承包公司，可以对施工总承包，也可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车交钥匙一体化总承包。而进行一体化总承包，有利于加强勘察、设计与施工各方之间的合作与支持;有利于施工图设计与施工组织设计的结合，促进施工单位与管理优势的发挥;有利于施工准备、材料订货提早进行，从而缩短工期;有利于降低工程造价等。建设单位也乐于找设计施工一体化承包的单位。一体化承包也叫交钥匙管理方式(或一揽子承包、全过程承包)，这种方式如下图所示：

　　例题：可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车全过程承包称为( )

　　A.一体化承包;

　　B.交钥匙管理方式;

　　C.一揽子承包;

　　D.设计施工总承包;

　　E.勘察设计施工总承包。

　　答案：ABC

　　四、工程项目实施阶段项目管理的基本内容

　　建筑工程项目管理所讨论和研究的，只限于工程项目实施阶段的问题。此阶段的项目管理主要有以下方面：

　　1.项目管理的组织。包括建设项目管理的组织系统;建筑企业项目管理组织结构;工程项目的施工组织设计等。

　　2.项目控制。包括工程项目的进度、质量、投资或成本控制。

　　3.项目管理内容。包括工程项目的计划、协调、材料、机械、劳动工资、财务、成本、技术、合同、质量等管理。