表4.1 制造工作及持续时间表
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工作名称 |
紧前工作 |
持续时间(天) |
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A |
--- |
15 |
|
B |
--- |
10 |
|
C |
A,B |
10 |
|
D |
A,B |
10 |
|
E |
B |
5 |
|
F |
D,E |
5 |
|
G |
C,F |
20 |
|
H |
D,E |
10 |
|
I |
G,H |
15 |
问题：
1.根据表4.1编制的部分进度计划网络图如图4.1所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。
图4.1进度计划网络图(部分)
2.指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。
3.由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。
4.由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?
5.在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?
五、在某设备工程中，业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审，设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理，导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表5.1是设备部件构成和现有的成本基本情况。
表5.1 设备部件构成和现有的成本基本情况表
序号部件名称件数部件单件成本(万元)
1a36.00
2b160.00
3c259.00
4d120.00
5e1100.00
6f34.00
7g24.50
8h80.75
9i21.00
10j100.20
表5.2部件成本分析表
序号部件名称件数累计各类部件总成本累计分类
金额%金额%
合计
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