人力资源管理师考试辅导：工作岗位分析的内容

工作岗位分析的内容：

答：1、岗位名称的分析。包括工种、职务、职称、等级。 2、岗位任务的分析; 3、岗位职责的分析;4、岗位关系的分析; 5、岗位劳动强度和劳动环境的分析; 6、岗位对员工的知识、技能、经验、合格、体力等必备条件的分析。

以上1-5项构成岗位描述的主要内容;第6项主要侧重岗位对员工必备条件的分析研究。

岗位设计应满足： 1、企业劳动分工与协作的需要; 2、企业不断提高生产效率，增加产出的需要; 3、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上需要。

岗位分析的中心任务： 是要为企业劳动人事管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人(员工)尽其才，人事相宜。岗位分析的结果——说明书、岗位规范必须是以良好的岗位设计为基础。

改进岗位工作设计的内容：

答： 三方面入手。 1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务：

采取措施：1)工作扩大化;

2)工作丰富化。可考虑5个因素：多样化;任务的整体性;任务的意义;自主权;反馈。

2、工作满负荷。是改进岗位设计的一项基本任务。3劳动环境的优化。

应考虑：1)影响劳动环境的物质因素。

3、方面。工作地的组织;照明与色彩;设备、仪表和操纵器的配置。2)影响劳动环境的自然因素