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人力资源管理师考试辅导:组织结构分析

作者:xiaojing     文章来源:国和网校    发布时间:2019-03-15    查看:

组织结构分析:

答:一、组织结构现状与分析:

三个方面。1、随着内外环境变化,从而导致企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?

2、哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。

3、分析各种职能的性质及类别。

二、组织决策分析:

考虑因素: 1、决策影响的时间;2、决策对各职能的影响面;3、决策者所需具备的能力;4、决策的性质。

三、组织关系分析。

企业战略与组织结构关系:

答:组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。

1、钱德勒得出结论:组织结构服从战略; 2、发展阶段决定组织结构形式;3、战略前导性与结构滞后性。

企业战略变化快于组织结构变化,组织结构变化慢于组织战略变化。

企业采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整,主要战略有:1、增大数量战略;2、扩大地区战略;3、纵向整合战略;4、多种经营战略。

企业组织机构外部环境: 5种。

1、政治和法律环境;2、经济环境;3、科技环境;4、社会文化环境;5、自然环境

岗位分析的目的和要求:岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求。

答: 1、制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度,有效地调动员工的生产积极性;

2、解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题,促进人事管理的科学性;

3、设计科学合理的岗位培训规范,以便提高对员工培训的针对性、实用性;

4、改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工的劳动强度,创造健康、安全、舒适的工作条件。

岗位分析研究任务: 1、岗位描述;2、岗位要求。

     

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