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二级人力资源专业能力辅导:宽带薪酬体系设计

作者:xiaojing     文章来源:国和网校    发布时间:2019-03-15    查看:

第五章 薪酬管理

第二节 薪酬制度设计

第二单元 宽带薪酬体系设计

学习目标

通过学习,明确宽带薪酬的概念和特征以及宽带薪酬的设计原则,掌握宽带薪酬设计的步骤,实施宽带薪酬体系的关键要点和注意事项。

知识要求

一、宽带薪酬的概念

宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

二、宽带薪酬的特征

(一)支持扁平型组织结构

(二)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

(三)有利于岗位的轮换

(四)能密切配合劳动力市场上的供求变化

(五)有利于管理人员和人力资源专业人员的角色转变

(六)有利于推动良好的工作绩效

【例题2.5.14】宽带式薪酬结构的特点有(  )。(2013年5月二级真题)

A.不利于工作绩效改进

B.支持扁平型组织结构

C.不利于工作岗位变动

D.不利于员工自我发展

E.有利于管理人员的角色转变

【答案】BE

三、宽带薪酬的设计原则

宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外,还应该注意以下原则。

1.战略匹配原则。

2.文化适应原则。

3.全面激励原则。

能力要求

一、宽带薪酬体系设计流程

宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同,只是各具体步骤有自身的特点,在实际应用过程中要格外留意。具体设计流程如下。

1.理解企业战略。

2.整合岗位评价。

3.完善薪酬调查。

4.构建薪酬结构。

5.加强控制调整。

二、设计宽带薪酬的关键决策

(一)宽带数量的确定

(二)薪酬宽带的定价

(三)员工薪酬的定位与调整

三、实施宽带薪酬的几个要点

(一)密切关注企业的文化、价值观和战略

(二)注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力

(三)鼓励员工的参与,加强沟通

(四)要有配套的员工培训和开发计划

     

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