最新人力资源管理师培训与开发模拟试题及答案5

　　解：

　　(1)已支总培训费用=(60+25)×60+7000+6×10×60+6000+50×10×60+1200+2000=5100+7000+3600+6000+30000+1200+2000=54900(元)

　　总的培训成本=54900×10%+54900=60390(元)

　　每个受训者的成本=60390÷60=1006.5(元)

　　(2)投资回报率=(1500000÷60390)×100%=2484%

　　请根据本案例计算出：

　　(1)总的培训成本和每个受训者的成本;

　　(2)本培训项目的投资净回报率。

　　解：(1)总的培训成本 = 培训直接成本+培训间接成本

　　直接成本=项目购买费用 +教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费=8000+ 3500+2000+1200+800=15500(元)

　　间接成本=培训管理费 +受训者工资和福利 = 2400+16000 = 18400(元)

　　培训总成本=15500+18400=33900(元)

　　每个受训者的成本 = 33900 / 40 = 847.5(元 )

　　(2)投资净回报率=项目净利润/项目成本×100% =(120000+60000-33900)/33900 ×100%=431%

　　五、案例分析题

　　案例分析1

　　上海法习实业总公司是一个实业中等的日化厂，1994年市场占有率为27.5%，1997年外资企业大举进入上海市场，该年该公司的市场占有率为17.5%，以后每年的市场占有率均在下降(见表1)。

　　表1 总公司产品市场占有率(%)

　　因此，年利润有缩小的趋势，要实现总公司的目标难度越来越大，尤其是员工素质明显不如竞争对手。产品升级换代速度慢，效率低，事故率高，产品质量受影响。

　　员工文化程度比较见表2，从中可见法习总公司员工素质相对较低，因此在竞争中备感辛苦。

　　2006年年底.公司提出“重视人才，两条腿走路”的新思路。所谓两条腿走路，就是指招聘人才和培训人才。培训部做了以下几方面工作：

　　(1)在各种会议上，鼓励员工自学成才.只要在业余时间学习获得文凭后，学费公司报销。

　　(2)花了30 000元，办了一期管理人员讲习班，请局职工大学企业管理专业的教师讲了20次课。