(示例)
##公司管理人员考评表
【基本资料】 (2分)
考评岗位:( ) 所在部门:( )
被考评者:( ) 考评者:( )
【考评说明】 (4分)
考评管理者的行为,用5~1和NA代表下列各种行为出现的频率,评定后填在括号内:
5表示95%~100%都能观察到这一行为;
4表示85%~94%都能观察到这一行为;
3表示75%~84%都能观察到这一行为;
2表示65%~74%都能观察到这一行为;
0表示0~64%都能观察到这一行为;
NA表示从来没有这一行为。
【考评项目】 (6分)
团队精神
(1)大方地传播别人需要的信息; ( )
(2)推动团体会议与讨论; ( )
(3)确保每一个成员的参与经过深思 ( )
(4)为他人提供展示其成果的机会; ( )
(5)了解激励不同员工的方式; ( )
(6)若有冲突,第一时间弄清实质,并及时解决。 ( )
【等级划分标准】 (2分)
A:06~10分:未达到标准;
B:11~15分:勉强达到标准;
C:16~20分:完全达到标准;
D:21~25分:出色达到标准;
E:26~30分:最优秀。
本考评项目等级:( )
【签字确认】 (1分)
考评者: 被考评者:
日期: 年 月 日