监理员管理实务辅导经验:建设工程项目监理规划

建设工程项目监理规划

(一)建设工程项目监理规划

计划、组织、领导、控制。工程项目监理规SW2HWhyWhat计划这一职能的产物，它的任务主要是制订监理工作的目标和实施的途径，而组织、领导、控制则是为实现计划采取的实施活动。

项目监理规划是对项目监理大纲的深化和具体化。

1.项目监理规划的作用

(1)项目监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作

(2)项目监理规划是政府建设监理丰管部门对监理单位监督管理的依据

(3)项目监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据

(4)项目监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

2.项目监理规划的编制程序

组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不发给承包单位。

3.项目监理规划的编制要求

(1)项目监理规划编制的原则要求

1)可行性原则2)全面性原则3)预见性原则

4)针对性原则5)适应性原则

(2)项目监理规划编制的时间要求

(3)项目监理规划的简化要求

4.项目监理规划的编制依据

1)国家及工程项目所在地政府发布的有关工程建设的法律、法规和政策;

5.建设工程监理规划的主要内容

工程项目监理规划的内容一般分为工程概况和项目监理工作两部分。

(1)工程概况

1)工程环境2)工程地质条件3)建筑设计4)结构设计5)室内外装饰工程

6)电气工程7)智能工程8)给水、排水及采暖工程

9)通风及空调工程10)电梯工程

(2)项目监理工作

1)监理工作范围

2)监理工作的内容

3)监理工作依据

4)监理工作目标

5)监理工作的具体内容

6)项目监理机构组织结构图(见图3-1)

8)建设各方情况一览表(见表3—2)

9)项目监理机构人员职责

10)监理工作方法及措施

6.监理规划的调整

监理规划有适应性。任何工程项目的监理规划在其实施过程中并不是一成不变的，当

实际情况或条件发生重大变化时需要进行必要的调整。

需要对监理规划进行调整时，总监理工程师应先组织项目监理人员进行内部研究，取

得一致意见后，并与参加工程项目建设有关各方协商后，进行调整与修改。修改后的监理规划仍按原来监理规划审批程序办理。