第六章 企业生产管理咨询
名词解释
1、生产管理：是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。
2、生产管理咨询：就是对企业生产管理领域的问题进行诊断，运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理过程中的存在的主要问题，提出有效措施进行改进。
3、生产系统：生产系统是指输人生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。
4、生产战略：指企业依据总体经营战略的要求，在生产领域内，为适应外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划。生产战略具有保证性、基础性和协同性等特点。
5、成本领先生产战略：指企业提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜，在市场上赢得顾客的战略。
6、差异化生产战略：指客户企业已经拥有自主知识产权的专利技术或能用本地、本国的特色资源优势，生产其他的生产厂家完全不同又能满足顾客特殊需要的产品生产战略，是一种以独特技术、特色资源，满足特殊需求的"以特取胜"战略。
7、重点化生产战略：指企业认真做好市场细分，从中发现“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满足"缝隙市场"所需产品的战略。
8、存货生产战略：是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。为防止库存积压或脱销，生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接，按"量"组织生产过程各环节之间的平衡，保证顾客上门要货时不致无货可供，或数量不足;也防止超过顾客的实际需求而积压太多。
9、订货生产战略：是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按"期"组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。
10、工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。
11、生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。
12、生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
13、生产控制：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。
14、工序管理：工序管理是指按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。
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