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管理咨询辅导《案例分析》考点总结(2)

  第三部分 组织咨询

  一、组织运行现状分析

  1、管理体制分析

  2、组织结构分析

  3、流程与制度分析

  4、人员结构分析

  5、确定组织运行存在的问题

  二、组织方案设计

  1、公司治理结构设计

  (1)公司治理结构分析

  (2)设计公司治理结构方案

  2、组织结构设计

  (1)设计总体组织架构

  (2)设计部门设置与部门职责

  (3)设计岗位设置与岗位职责

  3、集团管控模式设计

  (1)影响集团管控模式的因素分析

  (2)选择适合企业的集团管控模式

  第四部分 人力资源管理咨询

  一、人力资源规划咨询

  1、人力资源供需状况调查分析

  2、设计人力资源规划

  二、职务分析

  1、职务评估

  2、设计职务说明书

  三、人力资源开发与培训咨询

  1、人力资源开发需求分析

  2、设计人力资源培训体系

  四、绩效考核咨询

  1、调查分析现行绩效考核体系运行效果

  2、设计绩效考核体系

  五、薪酬管理咨询

  1、薪酬模式的选择及应用

  2、设计薪酬方案

  第五部分 财务管理咨询

  一、财务状况调查分析及方法应用

  二、成本管理咨询

  1、成本管理环境分析

  2、企业成本水平分析

  3、成本形成过程分析

  4、成本管理职能分析

  5、优化成本核算体系

  三、预算管理咨询

  1、全面预算管理环境评估

  2、设计全面预算管理体系

  四、全面风险管理咨询

  1、企业经营风险识别与评估

  2、设计全面风险管理体系

 

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