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2019年高级会计实务考点讲解:企业风险管理内涵

企业风险管理内涵、目标、主要特征和基本原则

—、企业风险及其分类

(一)企业风险

企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。

企业风险从两个方面理解:一是与目标实现相关,二是源于不确定性。认识和有效管理企业风险,有助于结合企业目标,优化企业资源配置,利用不确定性创造更大价值。

(二)企业风险类别

风险分类是风险管理的基础,有助于企业有针对性地进行风险管理。常用的风险分类有:

1.按风险内容分,企业风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。

2.按能否为企业带来盈利机会,企业风险可分为危险性因素、控制性风险(或不确定风险)和机会风险。

3.按来源和范围分,企业风险可分为外部风险和内部风险。

4.按风险有效性分,企业风险可以分为固有风险和剩余风险。

二、企业风险管理的作用与构成要素

(一)企业风险管理的作用

企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,并为企业目标的实现提供合理保证。

企业风险管理的主要作用是:

1.协调企业可承受的风险容量与战略

2.增进风险应对决策

3.抑减经营意外和损失

4.识别和管理贯穿于企业的风险

5.提供对多重风险的整体应对

6.抓住机会

7.改善资本调配

企业风险管理能够对所有可能对利益相关者(股东、政府、员工等)的预期造成影响的重大重要因素作出较详尽的分析。

由于风险管理承担的作用,使得其复杂性上升,从对危险性因素的杜绝,到对控制性风险的合规检查,进而对机会风险实现效益的管理,难度逐渐增加。

(二)企业风险管理的构成要素

企业风险管理包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控评价。

三、企业风险管理的目标、主要特征和基本原则

1.企业风险管理的目标是使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。

2.企业风险管理的主要特征是:战略性、全员参与、双面性、系统性、专业性。

3.企业风险管理本着匹配性、融合性、综合性、动态性的原则开展。确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为、与其他经营活动相融合、采用综合性的管理手段、通过监控评价进行动态风险管理。

四、企业风险管理与其他管理体系的关系

企业风险管理从属于企业管理。风险管理是在企业管理过程中植入风险管理的程序,从而保证目标的实现更加科学、合理。与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。在我国内部控制规范体系下,加强内部控制是为了防范控制风险,促进企业发展目标实现,而风险管理目标也是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内,两者不是对立而是协调统一的整体。

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