1.项目总体管理目标的制订只能由项目的( A )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
A.业主
B.投资人
C.项目经理
D.承包商
2.项目管理的管理组织具有( A )的特点。
A.临时、变化
B.独特、创新
C.稳定、持久
D.常规、重复
3.项目范围变更是指对已经明确( C )的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。
A.项目综合计划
B.项目工作分解结构
C.项目范围定义
D.项目投资确认
4.在衡量项目质量的指标中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的是( C )。
A.性能
B.可维护性
C.可靠性
D.适用性
5.在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( D )分析，以评估风险的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.项目管理任务中，( A )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
7.某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( C )组织。
A.项目式
B.强矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
8.项目式组织的缺点不包括( C )。
A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求
B.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为
C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难
D.对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平
9.设计采购建造模式(EPC)的合同通常应为( B )。
A.单价合同
B.总价包干合同
C.成本加酬金合同
D.计量估价合同
10.按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程属于(D )阶段。
A.施工
B.设计准备
C.动用前准备
D.立项决策
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