一级建造师建设工程项目管理教材：项目进度控制的组织措施和管理措施

项目进度控制的组织措施

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

常见的影响工程进度的风险，如组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险等。