为大力实施"文化强企"战略，努力践行社会主义核心价值观，建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和"中国电建"特色的企业文化，为建设世界一流综合性建设集团提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑，7月14日，中国电建股份公司发布企业文化核心价值理念、规划和实施意见。

    在广泛深入征求总部各部门、事业部、各企业、单位以及广大干部职工的意见建议基础上，经多方论证，中国电力建设股份有限公司和公司党委联合发布了公司企业文化核心价值理念、2014-2016年企业文化建设规划和加强企业文化建设的实施意见，旨在深入贯彻落实党的十八大精神，充分发挥企业文化在企业现代化管理过程中的导向、规范、凝聚、激励、调适以及辐射作用，提升公司战略管控水平，促进公司理念融合、战略吻合、行动契合，提升集团意识、协同意识及企业形象和竞争力，引领和激励广大干部员工为实现公司"建世界一流企业，创国际著名品牌"的愿景而努力奋斗。

    股份公司企业文化核心价值理念包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、员工行为理念六个方面内容，是股份公司企业文化的核心和灵魂。企业使命：服务全球能源和基础设施建设，引领行业绿色发展。企业愿景：建世界一流企业，创国际著名品牌。核心价值观：责任，创新，诚信，共赢。企业精神：自强不息，勇于超越。经营理念：诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢。员工行为理念：忠诚尽责，规范守纪，团结包容，文明友善，开拓进取，拼搏奉献。

    股份公司2014-2016年企业文化建设规划提出：要积极培育和践行社会主义核心价值观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，紧紧围绕公司发展战略，大力实施"文化强企"战略，以精神文化建设为载体，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和"中国电建"特色的企业文化，为建设世界一流综合性建设集团提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。提出了企业文化建设的四项基本原则（坚持战略引领、目标导向原则；坚持理念统一、继承发展原则；坚持以人为本、和谐凝聚原则；坚持统筹兼顾、科学发展原则），提出了认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项企业文化建设工程的16项工作任务，以期不断健全完善公司企业文化体系，使全体干部员工入眼、入心、入行，确保实现"三合"（即理念融合、行动契合、战略吻合），努力实现"三提升"（即用文化的力量促进大局意识的提升、协同意识的提升、形象和竞争力的提升，力争用三年左右的时间，基本建立起与社会主义核心价值观相匹配，遵循文化发展规律，符合公司发展战略，反映"中国电建"特色、为广大员工认同的企业文化体系，取得铸就一种精神、搭建一个平台、建好一片阵地、形成一套制度、推出一批成果、塑造一支队伍、弘扬一批楷模、提升一种能力、唱响一个品牌、实现一个目标的"十个一"建设成果，进一步增强公司凝聚力和核心竞争力。

    股份公司关于加强企业文化建设的实施意见，对公司企业文化建设面临的形势进行了分析，提出了把握企业文化建设的指导思想、基本方针、基本原则和总体目标，进一步明确了落实公司企业文化建设规划的主要任务：加强宣贯、内化于心；全面落地、固化于制；打造精品、外化于形；整体评价、强化提升，对今后三年的实施步骤和重点工作进行了明确。

    为落实好公司企业文化核心价值理念、规划和实施意见，股份公司要求总部各部门、事业部和各企业、单位要把学习宣传核心价值理念，贯彻落实规划和实施意见作为当前一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。要广泛宣传、推广、应用中国电建核心价值理念。一是要强化领导，落实责任，逐级建立以主要负责人或分管领导牵头的企业文化建设组织机构，保障企业文化建设力量，制定推进公司企业文化建设规划和实施意见落地的具体方案，层层分解责任到部门、到责任人，做到与企业生产经营工作同部署、同实施、同检查、同考核。要充分发挥各级领导人员的组织领导和模范带头作用，增强开展企业文化建设的责任感、使命感和紧迫感，积极推进企业文化建设各项工作。二是要统筹资源，提供保障。公司和各企业要统筹配置人力、物力、财力等各种资源，设立专项经费列入企业年度预算，为企业文化建设推进工作提供坚强保障和大力支持。要充分发挥党政工团各级组织优势，调动广大员工参与企业文化建设的积极性，形成齐抓共管、协同配合，全员参与、整体推进的工作格局。要充分发挥各类宣传媒介作用，加强对内对外宣传，强化专项教育培训，营造良好的工作氛围和舆论氛围。三是要加强检查，分类指导。公司和各企业要充分发挥企业文化建设领导小组的作用，结合实际对企业文化建设工作的推进和实施情况进行指导、督促、评价。要强化过程管控，定期总结工作经验，分析存在的问题和不足，及时向股份公司反馈意见建议。四是要健全机制，持续推进。公司和各企业要进一步健全完善企业文化建设组织管理工作体系和工作机制，建立健全表彰激励机制，把企业文化建设纳入企业发展总体规划，不断实现企业文化管理创新和实践创新，提高企业文化建设工作整体水平。