2019年同等学力工商管理综合水平考试真题

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1. 对新颖的、例外问题作出的决策是（  ）。

A.程序化决策   B.非程序化决策   C.满意决策 　  D.理性决策

2. 理想的行政组织理论是（  ）提出的。

A.泰罗    B.法约尔    C.韦伯    D.梅奥

3. 以下与销售收入有关的盈利指标是（  ）。

A.利息周转倍数  B.销售毛利率  C. 流动比率  D.投资收益率

4. 多种经营战略实施的条件是（  ）。

A．内部竞争优势和外部威胁     B. 内部竞争优势和外部机会

C. 内部竞争劣势和外部威胁     D. 内部竞争劣势和外部机会

5. 一个企业各种不同产品分别使用不同品牌是（  ）。

A．统一品牌 　 　B.多品牌    C.分类品牌　 D.个别品牌

6.数控机床表现为增长良好，但占有率仍然很低（）

A.问题类业务B.明星类业务C.现金流业务D.瘦狗类业务

7.战略跟组织结构的关系是（）

A.战略先结构后B.战略变化包含组织结构变化C.先组织后战略D.组织包含战略

8.以下需求导向定价的是（）

A.随行就市定价法B.目标利润定价法C.投标定价法D.感受价值定价法

9.以下哪个股利政策的资本结构最优（）

A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利和其他额外股利政策

10.投资组合可以规避哪种风险（）

A.营销失败B.宏观货币政策变化C.宏观利率政策变化D.通货膨胀

二、多项选择题（每小题2分，共8分）

11.制度规范包括（）

A.企业基本制度B.管理制度C.业务规范D.技术规范E.安全管理制度

12.细分市场的有效标志有（）

A.可进入性B.可测量性C.可营利性D.可开发性E.价格敏感性

13.以下属于企业战略要素的是（）

A.资源配置B.定价策略C.竞争优势D.销售渠道E.协同作用

14.与债券相比，普通股筹资的缺点是（）

A.高风险性B.股价可能下跌C.控制权分散D.筹资成本高E.需要支付固定股利

三、名词解释（每小题3分，共12分）

1.管理幅度

2.战略联盟

3.分销渠道的宽度

4.财务杠杆

四、简述题（每小题7分，共28分）

1.简述正式组织三要素。

2.简述外包的战略优势。

3.简述服务的特征。

4.简述加权资本成本定义及作用

五、论述题（每小题11分，共22分）

1.试述组织结构的形式。

2.影响产业购买者决策的因素。

六、案例分析题（每小题10分，共20分）

案例一：阿迪尔公司把沃尔玛打出德国

阿迪尔公司每种产品只选择一两个品牌，单个产品采购量可达4000万欧元，自有品牌占有率大于90%，沃尔玛只有40%。阿迪尔成本比较低，对低薪阶层有吸引力，同时一部分中薪阶层也被吸引，阿迪尔的商品种类数量是沃尔玛的五分之一，产品品种有600-700个，单个产品的年销量是4000万欧元。店面小，用人少，购物便利。人员身兼多职，培训也多才多艺。手推车使用需硬币，减少回收人员投入，供应商货币直接放地上，客户直接取；产品每个侧面都有条形码，方便结算。

问题：

1.阿迪尔公司采用了什么战略，这种战略有什么特点。

2.分析阿迪尔的价值链，总结企业要如何管理价值链才能提高竞争优势？

案例二：某企业计划购置一台设备价值4200万元，设备采用直线法计提折旧，折旧年限为5年，5年后有残值收入200万。追加投资2000万元才能使设备立即投入使用。每年营业收入4800万元，付现成本3000万元，所得税率25%，要求达到的报酬率是9%。要求：

1.计算折旧。

2.计算每年的现金流量。

3.计算净现值。

4.评价项目是否可行。

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